Consultant logistique e-commerce – optimisation transport, stock & process
J’accompagne les petites et moyennes boutiques e-commerce dans l’optimisation concrète et mesurable de leur logistique.
Avec plus de 5 ans d’expérience en logistique et supply chain (transport, gestion des stocks, achats, gestion de la sous-traitance, coordination fournisseurs → clients finaux), j’aide les e-commerçants à :
- Réduire leurs coûts de transport (choix transporteurs, négociation, cohérence poids/volume).
- Optimiser l’expédition des commandes (emballage, préparation, délais, organisation).
- Sécuriser et optimiser les stocks (méthodes de réapprovisionnement, réduction des ruptures et du surstock)
- Organiser les flux fournisseurs → stock → client (transport amont, réception, rangement, process).
- Mettre en place des process simples et efficaces pour gagner du temps au quotidien.
- Améliorer la gestion des retours clients et réduire les coûts cachés.
Je travaille avec des boutiques utilisant Shopify, WooCommerce ou solutions équivalentes, avec des produits physiques (mode, accessoires, sport, déco, artisanat, etc.).
Les prestations sont proposées sur mesure, en fonction des volumes, de la complexité logistique et des objectifs de l’e-commerçant.
Un premier échange permet de réaliser un diagnostic rapide et de définir les actions prioritaires, avant toute proposition chiffrée.
- Audit logistique e-commerce (transport, emballage, délais, coûts, organisation).
- Optimisation des coûts de transport et d’expédition.
- Mise en place ou amélioration des méthodes de gestion de stock.
- Organisation logistique complète (de l’achat fournisseur jusqu’à la livraison client).
- Optimisation des process internes (préparation de commandes, retours, priorisation)
- Accompagnement opérationnel (pas uniquement des recommandations théoriques)
Approche pragmatique, orientée résultats et rentabilité.
